你做新媒体运营为什么总是牛逼不起来?

来源:Hunter 2018/10/29 阅读:5701 评论:0
分类: 活动运营 新媒体推广
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并不是所有追热点的新媒体都能获取大量粉丝,借势的内容质量、发布的时机,投放的渠道都非常重要。很多同行都说,讲新媒体的运营,“还不是砸钱;还不是有渠道;不就是转发转发,复制粘贴吗?”。。。

你做新媒体运营为什么总是牛逼不起来?

我们到底需要什么样的方式才能让自己的工作得以体现效率?是说在一定时间内完成多少工作?还是在一定时间内完成了定量的工作,达到了一定的目标。我想是后者。但是我们总是效率低下,一周也没吸多少粉,吸了粉也一直掉。。。

一、新媒体运营只是听起来很牛逼

1、在壕企运营新媒体 其实在打诨

很多土豪公司的新媒体就是一个简单的传播渠道,这一部分的新媒体运营大部分时间都在打诨……朋友在某浪做设计师,有个晚上分享了一条他们法院频道的公众号文章给我,附带这样的评论:“看了半天还是头像好看”。

有图有真相:

你做新媒体运营为什么总是牛逼不起来?

“这乡村肥猪油的配图…….”

反观一些小体量的公众号内容质量还要精细,至少被人认为这是个用心运营的号。

真实吐槽:

本来在一家传统行业私企工作的我,“营销总监”是我的直接领导,而他的行业背景是公关与出版社。也不知道大BOSS是不是吃错药了让他来带领整个策划和运营团队,一个完全不懂互联网和新媒体运营的人。虽然是大企业,管理上却很松散,我们小团队在他的带领下混着日子,久而久之自己也产生了一种惰性,大家也都是得过且过的活着。by知乎@珍珍

2、在创业公司没有上级可以请教,自己包办

大多数的新媒体运营都有这类困扰,没有上级可以请教,你直接负责一个公众号的运营,写文案是你,企划是你,写微博是你,写新闻稿是你,活动文案是你,单张海报文案是你,官网内容是你,微博微信还是你,其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。公众号通常放的也就是业务周边的文章,或者转发一些逗趣的微博,再不然就是活动的文案。

如果是你你会看吗?

小c就是盒子君说的这种情况,直接对接的就是boss,经常24小时stand by,有热点的时候就算在马桶上都要写文章,怪不得很多人都说新媒体运营没有性生活了......

一场大战,只有一个小兵,没有排长,没有团长,也没有师长,这样的公司也不会有运营的意识。

那些说不想当将军的士兵不是好士兵的人,拜托不是每个小兵都能当上将军的好吗。

将军(boss)不放权,小兵永远只能纸上谈兵,也谈不上什么效率与成就感了。

3、追热点累到要死却没有增多少粉

做新媒体运营,最重要的是什么?追热点啊,前两天莱昂纳多拿了奥斯卡影帝这个热点相信大家都知道,然后有人就放出这张图:

你做新媒体运营为什么总是牛逼不起来?

“我tm笑不出来咯”

并不是所有追热点的新媒体都能获取大量粉丝,借势的内容质量、发布的时机,投放的渠道都非常重要。很多同行都说,讲新媒体的运营,“还不是砸钱;还不是有渠道;不就是转发转发,复制粘贴吗?”。。。。。。

关于钱和渠道,盒子君是认同的,再好的内容没有这两样支撑,也很难留住粉丝,形成转化的。至于那些说“复制粘贴”的运营啊,你们这辈子都做不好新媒体。

二、真正牛逼的新媒体运营是这样的

1、善用工具,让效率飞起

做文章,追热点,做活动,做海报,做配图,都要有素材来源吧!?作图要有工具!排版好看要有工具!

整理好网络收藏夹,利用好收藏夹会让你事半功倍,打开就知道自己要去哪里找资料。平时将一些素材网站收藏好,这样就不用每次都百度出来了。

关于图片网站也要整理好,盒子君推荐:

花瓣网、500px、堆糖网、素材公社等,也可以去百度图片找图,但是比较杂。

对于作图,很多手残党不会ps的,所以一些在线设计工具真的是好帮手,比如创客贴,可以做不同类型的图,解决不同的问题,吃我一记安利!

在线协作工具:tower、worktile、启明岛等,协作组员一起完成项目任务!

2、运营方案要策划好,而且要有Plan B

你以为新媒体运营就是简单的信息发布?其实新媒体运营需要经过先策划,后执行,再运营起来。 把新媒体平台的号当作是一个产品来运营。做好行业分析以及同类公众号分析,制定运营方案。执行的时候,遇到热点怎么办,开始plan b!

3、比上班时间早到15分钟

每天早上比上班时间早到15分钟,将前一天的数据查看一次,踏踏实实地喝杯水,查看下遗留的邮件,写一个当天工作的简报,这一系列事情完成后,也差不多开始打仗了。这时候你的头脑比较清晰,准备充分,打起仗来特别游刃有余。最重要的是能够优雅地吃好这天的第一餐,这样才能开始新的美好一天。

4、给灵感一个deadline

做运营的头脑想的比较多,不过事情多且杂,所以常常只是想了没落实下来。但是运营需要搞出一些新奇有趣的事,有时候脑洞大开,思维发散会不知道飘到哪一块,这样会浪费时间和影响想法的具体落实。那不管是整体方向,还是一句文案,都要给开脑洞的环节一个deadline。叫同组的同事停下手里的活儿,一起讨论一条重要的标题,并强调10分钟结束,到时无论是什么都得定下来。这样不会花费大家太多时间去,也能集中一起去讨论。

5、学会放弃,判断事情优先级

工作也有分轻缓急重,做事情要强调优先级,判定哪些今天立即要完成,哪些事情是可以缓一缓的。比如爆发热点的时候,就要放一放手上原来的工作,投入到当天的热点借势上,毕竟抓热点带来的效益可能是平时的很多很多倍。

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